当前位置: 首页 >>文章内容

选良方运筹帷幄

 培养人才,无论如何,素质是最重要的。一些中小企业的公司,无法提供很高的薪资,
所以优秀的人才,都不愿意到这些公司服务。再说要教育员工,但是大家都很忙,并且师资
也缺乏。说要培养人才,更是一件非常困难的事情。……
    关于人的素质问题,大家都认为人有聪明和愚蠢的差别。但是,聪明和愚蠢只是相对而
言的,不管人再怎么聪明,也没有象神或佛祖那样的智慧;再怎么愚蠢,也不会比狗、猫更
差。聪明人和愚蠢人的区别,也不过是一纸之隔罢了。任何人都有“只要肯磨练,就会发出
光亮”的本质。人的智慧的差别是不大的。
    人的身心,百分之九十九都是大自然所赋予的,同时,我们也接受大自然的恩赐,能够
因自己的意思而达成的事情也只有一点点而已。在这么一点点的智慧差异中,有各式各样的
人,也有各式各样的人生观。只有一点点的聪明,就要夸耀,或者是为了一点点的笨拙而自
悔,会有什么意义呢?这种行为,可以说是幼稚的行为。
    人与人之间只有一点点智慧的差异而已,聪明中也带有愚蠢,愚蠢中也隐伏着聪明。这
就是聪明与愚蠢的哲学。人很象钻石的原石。钻石的原石只要经过表面磨擦,就会发出光亮
来。并且依照琢磨的方法如何,切割的角度如何,而发出千奇百怪的光芒来。同样的道理,
任何人都具有只要琢磨就会发出那种钻石一样的光芒。因此,要培养人才,或是活用人才,
都要先考虑这种人的本质,使得每一个人都能发挥了不起的素质。这是最基本的观念。如果
没有这样的认识,无论有多么优秀的人才在那里,恐怕也不能使他尽情地发挥优点。
    关于因为中小企业的薪资低,所以在学校成绩优秀的人才,不愿意前往服务的问题。其
实公司也并不是一开始就是大公司,而是从小企业,经过中等企业,慢慢地壮大起来。在薪
水方面,战后有一段时期,因为财政的穷因,薪水迟发的情形也出现过。学校的毕业生选择
公司,并不一定以知名度高、薪水多的公司做为考虑的对象,而是对经营者有信心,或者是
觉得这项工作值得做。只要这个公司有一种魅力的话,人才就会集中过来。再说,光选在学
校成绩好的人才,也是一件令人觉得十分奇怪的事情。公司不单只重视学业成绩,还把三分
之一的重点,放在此人对体育运动有没有兴趣的上面来。
    关于在公司里面,找不到适当教师的问题。经营者或者是管理者,透过日常的工作,随
时随地指导他们、磨练他们,这就是教育,根本不需要什么讲师。在大公司里,有教育训练
的干部,负责召集训练的对象开研修会。可是,就是在这种情况下,教育的主体是要透过工
作场所的工作,由上司来教导,研修会只不过是辅助其中的不足罢了。在中、小企业里,经
营者的眼睛,可以顾视到各个角落,所以连电话的挂法,对客人的接待以及工作的作法,都
可以现场指导。这才是真正的教育,并不一定要开研修会才能起到教育作用。
    人的分配和运用,会使人的能力成长,也会使人的能力枯萎。这就是人才培养的环境。
不过,中小企业却没有这层顾忌,它可以把人的长处,活用超过百分之一百以上。在大公司
里面,常常有素质优秀的人,因为没有被安置在适当的职位上,而使他们的能力埋没了。组
织愈大,衙门气息也愈明显,当然,工作效率就很难提高。中小企业反而容易造就人才。
    那么,为什么中小企业能够充分利用人才呢?在中小企业里,常常有“那样做的话,公
司会倒下去”的情况发生,所以不得不拼命地工作。还有因为员工只有四五十个人,彼此之
间,比较容易了解和相处,而且默契特别的好。所以松下先生一向认为,中小企业才是每一
个员工,能把实力全部发挥出来的好地方。
    一般社会人士都说:“中小企业是弱者”。可是,大企业中的员工只能把力量发挥到百
分之七十,中小企业却能发挥到百分之一百,甚至有时候可以发挥到百分之一百二十。这就
是中小企业条件特别优越的地方。中小企业应该积极地把握住这个优点。
    有些企业家说:“因为工作忙碌,或是景气不好,所以无法去做教育员工的工作。”而
作者认为:“那样的时刻,正是培养人才的好时机。”不景气的时候,东西无法销售出去,
收款也很困难,处处都有不顺利的情况。这时候,无论如何要想法子克服,这就要比顺利的
时候动更多的脑筋,更加倍地努力才行。这时候,人才的能力就会成长。他认为,情况不好
的时候,才是给员工实施活教育的最佳时机。这也许就是我们常说的“逆境造就人才。”
    这样看起来,因为是中小企业,所以成绩优秀的人都不肯来,或者是缺少教师等等原
因,都不是不能培养人才的真正理由。总而言之,能不能做到培养人才的关键,在于那个公
司经营者的意志。

打印本页 关闭窗口